10月12日，集團(tuán)在總部7樓會議室開展總部管理人員素能提升大討論活動。集團(tuán)黨委書記、董事長孫中國出席并講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王亞洲主持活動。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陳興、孫超、孫越、萬傳瑩、王葉震，集團(tuán)部門主要負(fù)責(zé)人，三級及以上管理人員參加活動。

孫中國對各部門的發(fā)言逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并要求各部室要圍繞“集團(tuán)黨委意圖是什么、董事會要求抓什么、企業(yè)安排部署必須做什么、成員企業(yè)和職工群眾期盼辦什么、部室履職擔(dān)責(zé)需要盡心竭力地干好什么”來開展工作，要切實(shí)做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)踐行職責(zé)使命。同時他向參會人員反饋了成員企業(yè)對當(dāng)前集團(tuán)部室和管理人員在“導(dǎo)向、評價、賦能、服務(wù)”方面存在的問題和意見建議，要求集團(tuán)各部室要進(jìn)行認(rèn)真梳理和承接，做好整改和解釋，做好相關(guān)政策制定工作。

針對集團(tuán)部室如何建設(shè)，各部室的崗位職能如何發(fā)揮，孫中國從“面對集團(tuán)黨委、董事會的重托，各個部室如何開題；面對新形勢新要求新挑戰(zhàn)新問題，集團(tuán)部室如何破題；面對責(zé)重千鈞的發(fā)展考卷，我們部室如何答題”作出具體安排。

孫中國指出，要把打造“價值創(chuàng)造型”總部作為根本追求，堅持把“導(dǎo)向”作為引領(lǐng)發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)，自覺把“評價”作為嚴(yán)格管理的定位點(diǎn)，持續(xù)把“賦能”作為開展工作的出發(fā)點(diǎn)，始終把“服務(wù)”作為職責(zé)定位的落腳點(diǎn)；要圍繞大局當(dāng)好參謀助手，圍繞大局推進(jìn)重點(diǎn)工作，圍繞大局加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，打造一支堅強(qiáng)有力、能打勝仗的部室“鐵軍”。

孫中國要求，集團(tuán)總部要解決“學(xué)習(xí)與思考”的問題，讓氛圍“濃”起來；要解決“目標(biāo)與執(zhí)行”的問題，讓激情“燃”起來；要解決“身份與歸屬”的問題，讓合力“聚”起來；要解決“定位與發(fā)展”的問題，讓動能“強(qiáng)”起來；要解決“規(guī)矩與底線”的問題，讓發(fā)展“硬”起來；并強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)總部目前更多的是要做好賦能和服務(wù)工作。要求要把賦能做到位，部室及管理人員必須得有真本事、真本領(lǐng)，一定要掌握業(yè)務(wù)知識、管理方法、經(jīng)營理念等，掌握得一定要比成員企業(yè)多、真、實(shí)，這樣才能給予賦能、供給資源，給出指導(dǎo)意見、幫助解決問題。要把服務(wù)做到位，部室及管理人員必須要做到誠心誠意，要靜下心來、俯下身子，真誠真心地為成員企業(yè)服務(wù)。只有做到真賦能、真服務(wù)，才能有效促進(jìn)集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展。

王亞洲在主持活動時強(qiáng)調(diào)，一要切實(shí)領(lǐng)悟活動要求，不折不扣貫徹落實(shí)。要準(zhǔn)確理解集團(tuán)組織此次討論活動的真實(shí)意圖、深刻含義和良苦用心，不折不扣抓好落實(shí)；二要切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，強(qiáng)化賦能服務(wù)保障。要追求大格局，達(dá)到高境界，要知曉新形勢，把握新局面，要增強(qiáng)賦能意識，強(qiáng)化服務(wù)保障；三要切實(shí)提升素質(zhì)能力，錘煉過硬履職本領(lǐng)。堅持創(chuàng)新思維，做到終身學(xué)習(xí)，堅定不移地當(dāng)好助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的“領(lǐng)頭羊”“排頭兵”。 

活動中，集團(tuán)黨群人事部、財經(jīng)管理部、安全發(fā)展部、綜合管理部、審計部、工會辦公室主要負(fù)責(zé)人作了討論發(fā)言，武裝部、紀(jì)檢監(jiān)察部（巡察辦）、團(tuán)委作了書面交流。

（通訊員/王家峰 郭犇）